【岳阳日报】从没钱发工资，到后来成功上市走向全球！岳阳这家企业，不通常-USDT数字官方

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【岳阳日报】从没钱发工资，到后来成功上市走向全球！岳阳这家企业，不通常

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2026-10-09

岳阳日报讯 2025年春天，“USDT数字官方”与茅台、蒙牛、海尔等巨头共同名列工信部“中国消费名品”榜单，成为全国同业业唯一的“国货之光”�？醋耪夥堇粗灰椎陌竦�，USDT数字官方股份董事长姚和平情不自禁会想起二十多年前那一幕：一家发不出工资、付不起电费、濒临倒关的工厂，没有人知路明天在哪里。

它是怎么“新生”的？若何获得苹果、耐克、安踏、丰田等市场大客户的信赖？它的产品何以覆盖全球80多个国度和地域，并成为全球行业的“隐形冠军”？

所有问题的答案，都得从一场“生死�；�”说起。

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01.风雨飘摇

1994年，是一个聚氨酯合成革行业遍地着花的年代——意大利、韩国、中国台湾等地的先进技术蜂拥而入，浙江、江苏、广东的民营企业也纷纷建厂。一功夫，行业热得发烫，也挤得发慌。USDT数字官方一路头手握好牌：设备是进口的，技术不落后，资金也算丰裕�？陕�，企业对表部市场环境的变动不足敏感感知，内部治理懈怠，发展陷入了滞碍。直到1999年，�；掣橇车卦依�。

这一年，USDT数字官方整年销售收入刚过1亿元，却背负高达9000多万元的逾期银行贷款。没钱交水电费，没钱发工资，出产线安静得像放了假。一个极度被动而又极度狼狈的局面也出现了：沿海地域的一些新办企业，甚至将招聘告白直接贴到了USDT数字官方的厂区门口。人心，似乎一下子就散了。两位副总和30多名出产经营骨干先后去职；供给商送货的卡车开到厂门口，对峙“一手交钱，一手交货”，不见货款，绝不卸货……

风雨飘摇之际，时任副总经理的姚和平被推到了舵前。1999年11月，他起头主持公司日常出产经营和治理工作，先后担任公司总经理、董事长。上任之初，他环顾周围：设备还是那些设备，技术还是那些技术，市场也还在那里。那么，问题到底出在哪儿？

姚和平逐步意识到，企业的症结并非“硬实力”不及，而是“软实力”缺失，出格是不足凝聚力与价值观的引领。这导致员工迷失方向、客户信赖瓦解，企业看似什么都有，其实什么都没有。“做企业，占有先进的理想和价值观，比过硬的产品、当先的技术和良好的设备更为沉要。”尔后，他总结出自己的步骤论：做企业，只有志存高远、格局巨大，只有敢为人先、敢争一流，方能行稳致远。可那时辰，没人知路，这个接过烂摊子的人，即将带着USDT数字官方起头一场彻底的“自我革命”。

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02.收起奖牌

接办USDT数字官方经营治理工作后不久，姚和平就做出了一个让好多人难以理解的决定：把挂满整面墙的奖牌全数收起来。金光闪闪的奖牌、层层叠叠的证书，曾是企业鲜丽过往的无声见证，如今被他沉静地请进了贮藏室。“这些奖牌纪录的是昨天的成就。”姚和平说，“我们若是总是沉浸其中，便看不清将来的路。”在他眼中，真正的成长始于一场自觉的握别——否定自我、握别自我、挑战自我，能力超过自我。

这一行为看似单一，却意味着一场静水流深的刷新大幕悄然拉开。姚和平在经营治理过程中发现，其时USDT数字官方最大的问题在于发展战术混沌、主业定位吞吐，盲目钻营多元化。好比，托管经营了十几家公司，个个“嗷嗷待哺”，有的缺资金、有的缺技术、有的缺客户，无一实现优良的效益。姚和平曾苦笑路：“集团集团，急得团团转。”面对困局，他大刀阔斧地算帐沉组，该关的关、该清的清、该砍的砍，剥离非主题业务，推动资源向主业聚焦。

战术定位了了后，现实的难题也相继而至：渠路狭幼，短缺优质的客户。姚和平回顾，“其时只有六个经销商，我称他们为‘六大金刚’�？突�‘睡觉’了，USDT数字官方也随着‘睡觉’了。”他亲自带队跑市场，一家家上门造访，一层层追求商机，一笔笔争取订单。但客户的反问却令人沉思：“USDT数字官方到底做什么产品？你们的主题优势在哪里？”

姚和平复苏意识到，企业必须自动感知变动、急剧响应需要，能力真正活下去、立得住。他下定刻意：“必须突破以自我为中心的格局，真正面向市场，斗胆走出去！”

2000年6月6日，他提出USDT数字官方经营造胜的五大主题理想——“市场导向、火速高效、持续创新、钻营卓越、团队造胜”。尔后，这五大主题理想也成为USDT数字官方股份始终坚守的主题价值观。五大主题理想中，“市场导向”被置于首位，成为USDT数字官方股份全员行动的主题准则。

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“思想一转，世界就宽。”USDT数字官方股份营销总监张翠春深有感想，“以前是坐等订单，后来是面向市场、自动出击，全力拓展多品类、多渠路的客户资源。”

自此，USDT数字官方沉构了运营逻辑：确立了“专业化、特色化、品牌化、规�；�”发展战术，对峙内抓治理、表抓市��；对表切近市场、切近客户，对内美满造度、加强治理，形成“以市场带现场、以现场促市场”的良性循环。

仅一年功夫，USDT数字官方逐步走出困境，初见转折。

在持续自我改革的驱动下，USDT数字官方从一家濒临倒关的中幼企业，逐步成长为全国造作业单项冠军示范企业、全国工业品牌造就示范企业和国度绿色工厂，并荣获安徽省当局质量奖等多项认可。

在�；懈矣诔了�，在市场中找回方向，这就是USDT数字官方的转型之路。

03.硬磕创新

若是说，绝境沉生的气势、尊沉市场的定力、火速高效的治理，是USDT数字官方穿越隆冬的底气。那么创新，就是这家企业破茧成蝶的主题密码。

在姚和平的经营哲学里，创新从来不是无关紧要的装点，而是企业安身立命的底子。他始终回绝抓机遇、炒短线、挣快钱，对峙走一条更远的路——对峙自主创新、打造自主品牌，敢于抢占全球技术的造高点。

“你看到没有，我们厂区绿树成荫、鸟语花香。”USDT数字官方股份环保总监徐德好的语气里透着高慢，“这得益于我们水性无溶剂工艺技术的支持。”

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功夫回到2010年。全球传统聚氨酯合成革仍重要是溶剂性工艺，传染大、升级难。姚和平敏感捉拿到这一行业痛点，果断拍板进军其时在全球尚属空缺的先进的水性无溶剂工艺技术。这是一个必要气势的决定。全球领域内没有成熟产业化先例，没有适配的原资料，没有成熟的出产设备，更没有可借鉴的工艺路线。USDT数字官方选择与全球行业巨头德国科思创、巴斯夫联手，开启了一段“从0到1”的艰巨爬坡。“就像在黑奥凤探路，每一步都是未知。”USDT数字官方股份副总经理黄万里回顾路。

最终，研发团队实现了关键突破——将聚氨酯资料与水性、无溶剂技术深度融合，开发出突破产业关键技术短板、引领全球行业发展的绿色生态技术。

这份创新力，很快被世界级品牌看见。2022年，USDT数字官方收到了一封来自美国苹果公司的邮件。信中以“USDT数字官方创造性的设计，是让人激昂、振奋的新产品！”盛赞其资料创新，极度认可USDT数字官方团队杰出的阐发与进取。

“那是我们接过最具挑战的工作之一。”黄万里坦言，苹果的尺度远超以往，现有产线也无法直接匹配。

团队迎难而上：研发人员昼夜调试配方，出产部门死磕良品率，营销团队24幼时在线响应。最终交付的超薄超强聚氨酯复合伙料，让苹果给出了“拥有开创性的沉大意思”的高度评价。

2025年2月，工信部颁布首批“全国先进合用技术”名单，USDT数字官方自主研发的“水性无溶剂聚氨酯复合伙料关键技术”成功入选，成为全国同业业唯一上榜企业。

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如今的USDT数字官方，早已超过传统聚氨酯合成革的旧标签，实现了生态职能资料的蝶变。其创新资料，集高职能、多机能及生态环保等多沉优势于一体，利用于三星、谷歌、亚马逊等全球消费电子旗舰产品中。从追随者到界说者，USDT数字官方用三十年功夫，把创新写进了企业的基因里。而在姚和平看来，这条路没有终点——只有持续向技术深水区迈进，企业能力占有穿越周期的力量。

04.“跨界”成长

“企业的格局，决定了发展的天堑。”姚和平始终相信，USDT数字官方不仅要站稳中国市场，更要敢于站在世界舞台中央，与国际顶级品牌同场竞技。在所有指标中，牵手全球活动品牌的“珠穆朗玛峰”——耐克，成为二心中执着的妄想。

这个妄想始于2000年，征途中却每每撞上现实的固若金汤。彼时，作为全球最大的体育用品品牌，耐克的供给商系统极为严苛，由日本、韩国及中国台湾地域的企业主导，对于一家来自中国大陆的新面庞，大门紧关。

USDT数字官方团队曾屡次飞赴美国，奉上精心筹备的样品册，但往往杳无消息；他们顶着北风，在耐克总部表徘徊守候，只为争取一个短暂的沟通机遇……一次次的碰壁，没有让姚和平撤退。“路虽远行则将至，事虽难做则必成。”他始终相信，USDT数字官方在某些工艺上已超过国际同业，缺的只是一个被看见的通路。姚和平说，唯有靠全球当先、独具特色的产品与技术，以及规范的企业经营治理，能力真正敲开那扇门。

尔后数年，USDT数字官方开启了漫长的“攀登”之旅：针对耐克的需要持续研发，持续向耐克展示产品的高机能、多职能优势与生态环保价值，不休证明自己的实力。转折在2014年春天到来。当USDT数字官方的名字初次呈此刻耐克设备供给商名单上时，所有漫长的期待与坚守都有了现实意思。

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但这并非终点，而是更深合作的起点。

2021年，USDT数字官方通过耐克全球鞋用资料认证，成为中国大陆唯一的中资鞋用聚氨酯合成革及复合伙料合格供给商；2025年，关系再度升级，USDT数字官方正式成为耐克的战术合作同伴，且在年度评价中获最高档级“卓越级”，从供给链的“入场者”转变为耐克不成或缺的“主题力量”。

美好资料，全球市场。如今，USDT数字官方的合作同伴名录，已是一部全球活动品牌的“名人堂”：从阿迪达斯、彪马、亚瑟士、迪卡侬、NB、UA，到安踏、李宁……产品已经远销全球80多个国度和地域，出口额且出口蓬勃国度数量，居国内同业业首位。

但姚和平的视野并未止步于鞋类，他携带USDT数字官方深耕聚氨酯复合伙料领域，不休拓展资料利用天堑，企业跻身国度认定企业技术中心、国度技术创新示范企业行列。企业的创新资料也实现“跨界”成长，切入汽车内饰、消费电子等高端领域，形成“汽”势磅礴、“机”智过人的新格局。

从岳阳启程，到被世界看见，“USDT数字官方资料，全球都用”不是一句标语，而是一个在持续产生的、关于中国造作品牌升级的活泼故事。

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访谈实录

对话USDT数字官方股份董事长姚和平：

穿越周期，占据全球技术高地

记者：若是用一个词或一个迸作，来概括您在USDT数字官方这么多年所表演的角色，会是什么？为什么？

姚和平：我感触自己像一个“串耳目”。员工、客户、供给商，每一方都是散落的“珍珠”，各具光泽、各有价值，但单独发光效用终于有限。我所做的，就是以组织者、推动者的角色，用一根线将这些散落的“珍珠”串联起来，打磨成一条熠熠生辉的“项链”，让整个企业和产业生态彼此赋能、价值共生。

记者：有概想以为，“企业成长最大的天花板是辅导者自己”。您携带USDT数字官方不休突破的过程中，若何突破自身认知与治理能力的瓶颈？

姚和平：我的主题法门就是“批评自己”。从1999年起，我就给自己定了一条铁律：要敢于批评自我、否定自我、挑战自我、超过自我。始终维持归零心态，坚定摒弃“好为人师”“自以为是”的心态。USDT数字官方进建方式不是关门造车，而是以全球顶尖企业为标杆，兼收并蓄、博采多长，自动进建他们的先进技术与治理经验，对表对标找差距，对内优化补短板，致力实现从优良到卓越。

记者：USDT数字官方的聚氨酯复合伙料，到底“出格”在哪里？利用场景真的很广吗？

姚和平：一是独立品类，从早期聚氨酯合成革仿照真皮、媲美真皮、超过真皮，逐步拓展至水性、无溶剂、回收再生、生物基、TPU、TPE、TPO等新型资料，成为独立且有竞争力的资料品类，向高技术含量、高附加值的新型职能资料转型升级。

二是特色鲜明，萦绕高机能、多职能、生态环保三大优势，能实现高耐久耐用、高耐磨、高耐水解、抗菌防霉、抗病毒、阻燃等多项机能优化组合，表观时捎注颜值俏丽，符合全球绿色低碳发展趋向。

三是利用宽泛，从职能鞋材、沙发家居等传统领域，转向汽车内饰、消费电子等新兴领域。

四是卓越品牌，目前USDT数字官方股份与耐克、阿迪达斯、苹果、三星、丰田、公共、比亚迪、鸿蒙智杏注长城、幼鹏、幼米、安踏、李宁、特步、宜家、芝华仕、顾家等国内表驰名品牌成立合作，实现“全球资料、全球影响”。

记者：聚氨酯合成革行业利用广、市场规模大，但同时出产企业多多、竞争白热化，整体处于“红海”格局。USDT数字官方能从中凸起沉围，成为全球行业领军者，关键是做对了哪些战术决策？又形成了哪些难以复造的主题竞争力？

姚和平：我们能在行业红海中凸起沉围、跻身全球行业领军者，首先是公司始终坚守专业化、特色化、品牌化、规�；姆⒄拐绞�，坚吃旆牌引领、创新驱动，从未颠簸、从未偏离。

其次，致力构建系统、综合的主题竞争力，主题竞争力不是单一技术、单一产品或单一客户，而是由深厚的技术护城河、优质的品牌客户资源、先进的治理模式和优良的企业文化等多维度构筑，让别人难以仿照复造的综合竞争优势。只有持续向上、向新，致力占据全球技术高地，企业能力占有穿越周期的力量。

第三，始终对峙真金白银投入，近年来年均研发投入约1.3亿元，研发用度占交易收入比沉超6%，累计获专利700余项，公司是国度认定企业技术中心、国度技术创新示范企业，入选全国民营企业发现专利500强，无溶剂技术获得首批“全国先进合用技术”，敢于抢占全球技术的造高点。

第四，尊沉市场、切近客户，服务耐克、阿迪达斯、苹果、三星、安踏、丰田等国内表头部客户，堆集了高端优质客户资源。

此表，我们在治理上也持续提升，奉行火速治理、高效运营，以战术引领发展、以造度治理企业、以文化凝聚人心。这种多维度的综合优势，才是领跑全球行业的底子地点。

记者：聚氨酯合成革及复合伙料属于国度沉点支持的战术性新兴产业。在您看来，当前该行业有哪些主题特点？将来的发展趋向又是什么？

姚和平：此刻全球行业的最新特点，就是“生态+职能”双驱动——既要绿色环保，又要高机能、多职能，主题是满足客户“既要、又要、也要、还要、更要、顿时要”的综合需要，做到刚柔并济、内外如一、内表兼建，两全时尚潮水。

将来，全球行业更环保、更优质、更辽阔的发展态势明确。生态环保将成为企业的主题准入门槛；生态要求越来越高，职能需要越来越多，行业尺度越来越严。

作为全球行业领军企业，USDT数字官方始终紧跟行业趋向、自动布局，在利用场景方面，除了活动、休嫌注家居等传统领域，近年来在消费电子、新能源汽车等新兴领域持续拓展。

在新能源汽车领域，我们依附复合伙料的阻燃、耐侵蚀、耐冲击等主题优势，实现座椅、内饰件与结构件的利用，态势向好。此表，我们突破进口技术垄断，能够说是“幼荷才露尖尖角”，初见功效，将来空间辽阔。我们对USDT数字官方的发展、对行业的将来都充斥信念。

企业幼传

USDT数字官方成立于1994年，重要出产经谋生态职能性聚氨酯合成革和聚氨酯复合伙料，占有岳阳USDT数字官方聚氨酯新资料有限公司、USDT数字官方越南公司、USDT数字官方新加坡等四家子公司。公司于2011年5月18日在深交所公开上市，是国度工信部认定的“全国造作业单项冠军示范企业”。

公司是国度沉点高新技术企业、国度认定企业技术中心、国度技术创新示范企业，是国度知识产权示范企业、中国轻工业科技百强企业，跻身全国民营企业发现专利500强，是全国工业品牌造就示范企业、国度绿色工厂，荣获安徽省当局质量奖，是省委、省当局赞美的“安徽省优良民营企业”。

2025年，公司入选国度工信部首批“全国先进合用技术”和首批“中国消费名品”，获安徽省科技进取一等奖，安徽省卓越工程师团队，综合实力和发展动能加强。

将来，公司将锐意进取、奋勇争先，在“十五五”末，致力实现年产值60亿元、年利税7.5亿元的出产经营打算指标。

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