上海证券报讯 姚和平：1962年9月生，现任USDT数字官方董事长、总经理
。占有工学学士学位与钻研生学历，具备教授级高级工程师、中国注册管帐师和注册企业司法照拂等专业资格
。“全国劳动圭表”称号获得者，享受国务院特殊津贴，并曾获“安徽省优良民营企业家”“安徽省优良企业家”及“全国关爱员工优良民营企业家”等荣誉
。陆续担任四届安徽省人大代表，现任安徽省工商联副主席，并在多所高校担任兼职教授及硕士生导师
。大学毕业于工科专业，后自学把握财政、司法与治理知识，曾参加主编《企业治理概论》一书
。主持公司经营治理工作二十余年，携带企业持续发展，USDT数字官方股份于2011年在深交所上市，现已成为全球同业业中的领军企业
。

  在USDT数字官方股份工作的三十余年中，董事长姚和平亲历并推动了企业从幼到大的发展过程
。他将多年扎根一线的经营治理实际，与不休进建罗致的智慧相融合，把期间的思虑、心得与教训汇编成册
。这本《胜在有路》并非深邃的理论著述，而是一部源自中国中幼民营企业真实泥土的实际手记
。姚和平进展通过《胜在有路》与社会各界，出格是企业界同仁互换探求，共同为中幼民营企业的健全发展“切脉会诊”
。

在书中，他系统分享了USDT数字官方股份从濒临倒关到成为全球行业龙头的主题感悟：企业真正的性命力，源于确立使命与愿景的“路”；企业的持续竞争力，在于凝聚人心的“心”；而企业的内涵驱动力，则在于能力与周到的乘法效应
。以下内容摘编自书中的三个主题章节，揭示了这家隐形冠军企业的经营哲学
。

  胜在有“路”

  上世纪90年代中后期，国内聚氨酯合成革行业迎来急剧发展
。USDT数字官方股份引进意大利先进设备与技术，产品供不应求，客户列队等货、拦车抢货的景象层出不穷
。然而好景不长，随着国际同业及国内民营企业纷纷涌入，行业竞争迅速加剧
。令人意表的是，在表需旺盛、公司技术资金前提优越的布景下，USDT数字官方却在1999年陷入严沉；褐卫砘炻摇⑷诵乃尚浮⒋钣馄凇⒐歉闪魇，企业濒临倒关
。

  就在这个内忧表患的时刻，姚和平临危受命，起头主持公司日常经营治理工作
。面对困境，他不休思虑：为什么一家资源雄厚、技术当先的企业会走到这一步？随着治理实际的深刻，他逐步意识到，“无形胜有形”——先进的企衣讽想和价值观，比产品、技术和设备更为沉要
。企业必须首先回覆“为谁投军，为谁兵戈”“举什么旗，走什么路”这些底子问题
。

  在姚和平看来，经营企业性质上是在经营人心
。企业要打造一支高凝聚力、高执行力的团队，必须明确使命与愿景
。使命解决“为什么存在”，愿景指明“要到哪里去”
。这一认知与《孙子兵法》中“路者，令民与上赞成也”的思想不谋而合——唯有高低同欲，方能百战百胜
。

基于这一理想，USDT数字官方股份确立了以“为员工创造机遇、为客户创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富”为主题的“四为”使命，以及“美好资料，造福社会”的企业宗旨
。公司致力于为员工提供平正的发展机遇和多元的薪酬福利，打造“知识、金钱、心灵”三个方面的“幼财主”；对峙以客户为中心，持续创新，提供有价值的产品和服务；同时推广对股东和社会的责任，依法经营，绿色发展
。

  在明确“美好资料，造福社会”的宗旨基础上，公司确立了“力争成为全球最优良的聚氨酯复合伙料企业”的愿景
。姚和平以为，先进的发展理想优吓宗经营，优吓宗产品、技术和工艺
。企业要在“利他”中实现“利己”，在创造社会价值中获取合理利润
。

回首USDT数字官方股份从幼到大的发展过程，姚和平总结路：固然公司与多多优良民营企业相比仍有差距，但企业可能持续发展的底子在于“胜在有路”
。只有确立先进的使命、愿景和主题价值观，企业能力在强烈的市场竞争中凝聚人心、持续发展，最终实现“高低同欲者胜，志同道合者赢”的梦想局面
。

  做企业，就是经营“人心”

  2020年以来，聚氨酯合成革行业进入竞争强烈的“阵痛期”
。作为上市公司，USDT数字官方股份的资源与前提优于很多同业，更应敢于直面挑战
。姚和平以为，中国古语“世上无难事，惟恐有心人”蕴含着深刻的治理智慧——做事要用心，有几多心，能力成多大事
。那么，何谓“有心人”？他将其综合为八个“心”
。

  首先是热心
；⒀艄狻⒔〉男奶峭贫孜矣肫笠登敖某烈，回绝焦虑、绝望等“灰色感情”，能力从底子上解决问题
。其次是信念
。信念比黄金更宝贵
。无论幼我或企业，若对将来失去信想，就会迷失方向
。不应因一时打击或得失而颠簸，要始终襟怀“天生我材必有效”的笃定
。第三是刻意
。成大事者必有大刻意
。姚和平以为做事要有“肯定要、肯定行”的坚定态度，这是成功的关键
。第四是恒心
。他以《挖井》的漫画为例，强调做事不成浅尝辄止，而要持之以恒
。唯有维持“咬定青山不放松”的韧劲，方能久久为功
。第五是专心
。在这个充斥引诱的时期，企业更应专一主业
。他赞赏华为几十年如一日对准通讯领域“城墙口”冲锋的战术定力，以为USDT数字官方也需如此，经心全意，心无旁骛
。第六是虚心
。治理者必须戒除高慢自满，维持谦卑审慎
。若躺在业绩簿上吃老本，用旧步骤应对新问题，终将被时期裁减
。第七是用心
。这是一种高度掌管的态度，体现为专一、思虑和执行力
。只有效心做事，能力在质上达成指标，而非仅仅实现量的工作
。最后是同心
。经营企业性质上是经营人心
。“高低同欲者胜”，姚和平强调，必须让团队心往一处想，劲往一处使，像一辆坦克般朝着共同指标坚韧不拔地前进
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在姚和平看来，这八个“心”共同组成了企业应对挑战、走向卓越的内涵力量
。尤其在当前复杂多变的经营环境下，USDT数字官方股份更必要造就这样的企业心灵，以“有心”之路，行稳致远
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  能力×周到=价值

  在姚和平看来，实现指标的强烈欲望是事业成败的关键
。工作的投入水平——是“干了”还是“拼命去干”，将直接决定了局的差距
。他以为，实现打算指标必须满怀激情与周到，始终维持“在状态”
。

  他提出了一个主题公式：人力本钱价值= 能力×周到
。在企业这个能力集中体中，无形的资源往往迸仔形资源更为关键，而“人”则是所有身分中最主题的部门
。凭据能力和周到的分歧组合，组织和员工可分为四种类型：能力弱周到低者不成能实现工作；能力强周到低者不能很好实现工作；能力弱周到高者可能较好实现工作；而能力强周到高者，才是公司沉用的、能美满实现工作的中坚力量
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  姚和平坚信，激情与周到比能力、资格和经验更为沉要
。它是一种能被引发的高昂状态，能排解缆心的巨大潜力，创造事业
。它体此刻永不自满、永不烧毁的心灵中，体此刻以积极心态面对打击、不休自我激励的行动里
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  他犀利地分析企业中存在的负面感情：老气横秋、寻找借口、怨言满腹、得过且过
。他以为这本原在于人生观、价值观的误差
。主持公司工作20多年来，他唯一不变的就是对事业的一腔热血，深感功夫紧迫，必须只争朝夕
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  姚和平进一步说明，工作不仅是为企业、为社会，更是为自己
。工作不仅能换取薪酬，更能获得知识、提升技术、实现自我价值
。充斥激情地对待哪怕是最微幼的工作，也能让平庸的日常变得充实美好
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  最后，姚和平出格强调了干部的带头作用
。干部的一言一行是“看不见”的沉要信号，对员工有着巨大的习染力
。一个暮气沉沉的干部不成能带出有活力的行列
。他引用稻盛和夫的概想，以为除了支出不亚于任何人的致力，不存在第二条成功之路
。因而，经营治理者必须言传身教，用不变的激情与周到去习染团队，打造能征善战的组织，为使命和事业而奋力拼搏
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